Líder não nasce. Líder é forjado.
Forjado na pressão.
Na tomada de decisão.
No erro.
No desconforto.
Na responsabilidade.
O maior mito do mundo corporativo é acreditar que liderança é talento natural.
Talento ajuda. Carisma facilita. Mas liderança se constrói.
Um líder é forjado quando precisa decidir sem ter todas as respostas.
Quando precisa sustentar uma equipe em crise.
Quando precisa corrigir sem destruir.
Cobrar sem humilhar.
Direcionar sem controlar.
Neurociência e comportamento organizacional mostram que liderança é um conjunto de competências treináveis: comunicação, autorregulação emocional, visão sistêmica, clareza de propósito e capacidade de gerar ambiente.
Todo cargo de liderança é uma fornalha.
Ou ela forja…
ou ela queima.
Empresas que entendem isso param de procurar “pessoas prontas” e passam a criar líderes.
Pessoas que entendem isso param de buscar atalhos e passam a buscar formação.
Não existe líder pronto.
Existe líder em construção.
E toda construção exige método, ambiente e mentores.
— Pedro FabriniLíder não nasce. Líder é forjado.
Forjado na pressão.
Na tomada de decisão.
No erro.
No desconforto.
Na responsabilidade.
O maior mito do mundo corporativo é acreditar que liderança é talento natural.
Talento ajuda. Carisma facilita. Mas liderança se constrói.
Um líder é forjado quando precisa decidir sem ter todas as respostas.
Quando precisa sustentar uma equipe em crise.
Quando precisa corrigir sem destruir.
Cobrar sem humilhar.
Direcionar sem controlar.
Neurociência e comportamento organizacional mostram que liderança é um conjunto de competências treináveis: comunicação, autorregulação emocional, visão sistêmica, clareza de propósito e capacidade de gerar ambiente.
Todo cargo de liderança é uma fornalha.
Ou ela forja…
ou ela queima.
Empresas que entendem isso param de procurar “pessoas prontas” e passam a criar líderes.
Pessoas que entendem isso param de buscar atalhos e passam a buscar formação.
Não existe líder pronto.
Existe líder em construção.
E toda construção exige método, ambiente e mentores.
— Pedro Fabrini